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| 專案管理實務案例－抽水站更新工程
圖/文 中鋼集團 中宇環保工程股份有限公司
出處：《PMI台灣專案管理實務與應用 創刊號》
專案目標：
抽水站更新工程
與專案管理系統的緣起與使用情況：
與專案管理系統的緣起與使用情況：中宇環保於97年度委由孟華科技協助建置專案管理資訊系統PMIS - ELM（Engineering Life-Cycle Management）平台，以此管控專案時程並與監造單位、協力廠商溝通，也用以交辦、追蹤待辦事項，以及儲存設計圖並精準管控版本。
主要挑戰：
在不影響抽水站既有運轉下執行改善工程可說是專案執行過程中最艱難的部分，因此，在專案規畫階段每次的安裝、開挖、吊掛等作業都需有良好事前溝通與協調，並將經驗與智慧結晶化成一份份的計畫書，順利完成規畫送審與執行。執行期間，相關產出文件繁多，本專案透過ELM平台達成有效溝通。再透過平台讓台北工地及高雄總公司兩地專案團隊人員均能在第一時間內得到最新資訊，協同合作完成任務。且在平台搜尋文件時不但省時而且只要有網路的地方均可隨時工作，不受區域影響，充分達到雲端服務的優點。
專案成果：除了達成專案目標，在專案過程中所保存的文件資料，也都變成無形資產，可做為日後類似專案的參考依據。
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