「上雲端搶先機-談專案管理軟實力與工具力」研討會　活動花絮

　　

為達成營運目標，團隊必須具備管理軟實力，再透過絕佳的溝通平台發揮實力，然而實務上如何軟硬兼備則是關鍵所在。因此日前發表《專案經理的教戰守則－成功PM的18項修煉》的熊培霖博士率先以企業主的角度，提出兩個問題：「為何企業常認為人才難覓？」與「企業如何看人才？」，挑起與談者的好奇心。緊接著用淺顯易懂的真實案例表達企業應肩負培養人才的社會責任。另一方面，也闡述求職者除了先天的才賦（IQ），後天也應培養2Q（EQ. AQ），並修煉18項成功PM守則，才能以璞玉之姿，搖身一變成為讓伯樂一眼識出的千里馬。


原訂下午兩點開始的演講，一點半即座無虛席，顯示學員對於該場研討會的期待		孟華科技總經理陳威良說明「雲」的三種架構		學員專心聽講的神情

接續熊博士對於專案經理個人所應擁有的基本與進階能力論述，孟華科技總經理陳威良則從工具力的層面，暢談善用工具將使專案管理更SMART。陳威良總經理首先定義「雲」、「雲端」等專有名詞，其次再以台灣進行中的實際案例，說明雲端上的專案管理並非單指使用web化的專案管理系統，資安考量、協同效率、資料管理等才是需要重點探討的方向。「專案管理工具最大的價值並非僅止於工作上的協助，而是能因此讓使用者獲得更好的生活品質。」陳威良總經理以此句話為「專案管理在雲端」做了簡而有力的最佳註解。


博鴻顧問熊培霖博士分享專案經理的教戰守則		活動圓滿成功，演講者、貴賓與工作人員合影		熊培霖博士為熱情學員在新書上一字一句寫下祝福與簽名

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活動花絮照片回顧

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