農曆春節休假期間
【2/8 (四) – 2/14 (三) 】
孟華科技年節前服務提供至2/6(二)止，2/15(四)起恢復正常服務。
春假期間，雲端平台持續運作不間斷，如有任何系統操作或客服問題，敬請於客服中心留言或Email至 service@mt.com.tw，謝謝！
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在新經濟數位轉型浪潮下，為了深入了解營造與建築業在數位轉型不同階段的痛點，並研擬解決方案, 由數位發展部數位產業署主導，邀請業界代表與孟華科技陳威良總經理等數位專家一同參與數位轉型共識會議，研擬產業數位發展的具體作法。
本次會議預定於9月27日舉行，在資策會數位轉型研究院執行計畫下，委託數位經濟暨產業發展協會、及台北市室內設計裝修商業同業公會等社團法人共同協辦，來協助營造及建築業者進行數位轉型，此次共識會議將聚焦於「室內設計裝修業」數位轉型，深入了解業者在數位潮流衝擊下所面臨的痛點，並與專家共同研討可能的解決方案，協助推動數位媒合。
孟華科技成立至今超過20年，並支援累計超過1,000億以上的營建工程專案，實績包含：台北市社會住宅與都更案、桃園捷運綠線工程、台南市立美術館等。孟華亦積極發展雲端技術及相關應用，提供專案管理跨領域整合解決方案，以營建工程、室內裝修、派工維修服務等解決方案為核心，已協助數以百計之企業與組織在兼顧資訊安全與經濟效益的架構下，有效且快速地完成數位轉型，從而提升營運績效。
孟華科技將竭誠參與此次數位轉型共識會議，期待與業界同仁共同探討，促進行業發展，並在數位時代取得更大的成就。
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孟華科技陳威良總經理(左4)與受訪的孟華科技顧問群(左3位)、台灣經濟研究院副研究員劉翰璋(右3)、鄭漢榮(右2)，及「數位經濟暨產業發展協會」王惠瑜經理(右1)共同合影
孟華科技很榮幸受邀台灣經濟研究院「數位平台計畫」執行人員的專訪，以營造建築業的數位轉型為主題進行交流，並與該計畫團隊分享孟華在營建工程業的數位化輔導經驗。
台灣經濟研究院，受「數位經濟暨產業發展協會(DTA)」委託執行數位產業署計畫，以打破所有產業的界線，加速各行各業的數位發展為目標。今年以營造建築業為主題，邀請孟華科技顧問群分享數位化的推動經驗，探討營造建築業的產業特殊性，及導入數位工具時的關鍵與觀點。
孟華科技擁有20年以上各類型營建工程案數位化輔導經驗，深切了解營建工程產業的特性和資訊化需求，所輔導的工程專案預算累積超過1000億以上。此次很榮幸受邀，期盼能結合產官學資源，共同推動營造建築產業升級轉型。
台灣經濟研究院
以知識經濟為核心，著眼於產業技術、創新與科技發展政策、新興產業與高科技產業、趨勢與前瞻規劃、人力與產學互動及專利資料庫分析等專業強項，率領專業團隊積極扮演政府智庫角色，近年來接受各大機構委託，本於專業領域竭力完成委託單位之研究案，並充分發揮智庫角色給予委託單位實際及專業領域建言。
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成立20週年，孟華的產品服務已跨越專案管理領域，擁抱行動科技和遠端工作模式，逐步發展出一系列的數位管理工具及相關服務，成為企業營運管理及團隊協作的最佳數位夥伴，服務的產業類型、規模及使用對象也隨之擴大。
為了展現新的核心價值與定位，以ezteamwork協作平台為主，繼承既有LOGO精隨，融入現代風格，從客戶角度出發進行產品LOGO升級，以下說明此次品牌的升級方向 :
化繁為簡
隨著產品服務的市場產業類型擴大，我們簡化圖形以應用於多元存取裝置(Web、Mobile、App等)，並在色彩規劃上延續企業識別色，以更現代、幾何構圖的字體，來增加品牌閱讀性。
親民訴求
隨著產品使用對象的擴大，為拉近品牌與使用者距離，在標準字設計上使用等寬的線條，末端修飾為圓形，讓識別更為活潑可愛且親民、年輕。
凝聚識別
打造對內、對外高凝聚力的產品識別。對內，凝聚孟華所有產品LOGO的設計視覺，建立產品家族識別；對外，凝聚個別產品的特色需求於LOGO設計，增強LOGO與應用的識別。
價值提升
展現企業全方位數位解決方案(All-In-One Solutions)及「隨開即用」(On Demand) 的價值定位，核心產品ezteamwork的新LOGO以「開關」為識別設計，表達孟華產品的彈性、便利、及全方位。
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孟華科技自2002年7月成立以來，以協助企業組織提升營運管理及工作效率為使命，持續追求服務與技術創新，以自主研發的『ezteamwork協作平台』及系列產品，滿足各產業不同類型及規模的專案及營運管理 e 化需求，感謝得到客戶的支持與肯定，讓我們不斷累積技術實力與服務能量。
今年我們慶祝20週年，為感恩有您一路陪伴，特別為客戶推出多重升級優惠及免費方案* :
✓ 免費升級『電子表單管理』
✓ 免費升級『行動App』
✓ 免費升級『專案財務管理模組』
✓ 免費使用『雲端打卡系統ezClock』
欲了解或取得以上免費升級/免費使用的優惠詳情，歡迎您來電或Email 洽詢孟華專員，也可點選【免費諮詢】來信詢問。
客服專線：07-7279337 郵件信箱 : service@mt.com.tw
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分享轉型為敏捷式(Agile)組織的過程，以及混合式專案管理的特色與實踐方法
陳威良 孟華科技股份有限公司總經理暨首席顧問
孟華科技股份有限公司 陳威良總經理暨首席顧問受中國TiD質量競爭力大會邀請，透過線上會議為來自全球的科技菁英分享轉型為敏捷式(Agile)組織的過程，以及混合式(Hybrid)專案的特色、範例與實踐方法。
在後疫情時代下，為了因應更快速的市場變化，從傳統的瀑布式開發轉型為敏捷管理已成趨勢。然而在轉型為敏捷組織的過程，從開發手法、組織結構及運作、團隊自主性、甚至企業文化，都將面對巨大的改變。為此，陳威良總經理將於演講中，分享甚麼是混合式(Hybrid)管理，以及如何在敏捷組織轉型調整的過程中，運用混合式(Hybrid)管理手法，逐步的融入敏捷的實踐與精神，進而成功轉型為敏捷組織，以期協助企業組織加速轉型升級，強化研發創新能力。
關於TiD質量競爭力大會
質量競爭力大會(TiD Conference)為中國的高影響力的軟體科技高峰會，自2014年舉辦以來，每年度會廣邀全球資訊科技領域的企業領袖共聚一堂，共同建立資訊科技產業的質量與競爭力。2022年，大會以「聚焦數字化轉型 建構開放的質量生態」為主題，精選來自全球200多位演講人，探討後疫情時代全球變革帶來的全新挑戰、技術熱點、市場洞見。本活動已於于9月5-9日圆满结束，參與人數超過2000人。
相關文章：《運用混合式管理，讓瀑布式專案更敏捷》
了解混合式專案管理工具 ：ePM
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