提高專案財務管理能力


透過專案收支管理可依據專案合約或管理需求做好收支規劃,並與任務勾稽,不僅可了解任務進度與財務收支之差異,隨時追蹤及修正,並針對異常提出警示,亦可更精準地產生專案現金流量報表,讓管理單位更有效掌握專案收支狀況,提早規劃因應措施,以降低財務風險,提高專案財務管理能力。

自動提醒機制

利用到期通知設定,各專案可自動提醒財會人員請付款,並依據不同的請付款條件,套用至不同的專案,讓財務流程由人為追蹤的方式轉變為系統自動提醒機制,以避免人為疏忽所造成的損失。

自動產生財務報表

專案進度的變動,常會影響請付款之日期,透過專案收支管理隨時追蹤與修正收支進度,由系統產生專案現金流量表與專案應收應付統計表,協助管理單位隨時監控各專案收支進度,並針對所預知財務風險,提早做出因應措施。