掌握進度,快速排程


進度是專案管理最顯而易見的指標,為了確實掌握專案進度,必須能提供團隊成員簡單快速的回報機制,才能精準的掌握各項任務最新進度並即時監控。由於實際與預估進度難免有落差,孟華科技獨特的”一鍵式”設計,由系統自動帶入成員回報的實際資訊,自動重新計算最新的未來預測時程,讓管理者免去繁瑣的手動更新,快速了解實際與預估的落差,並針對落後的任務立即進行改善措施。此外,透過基準版管理,以有效追蹤變更歷程。

快速回報進度,掌握即時動態

任務負責人可透過簡易、方便的回報機制,不受時間地點快速回報實際進度,讓管理者掌握即時進度。搭配系統自動計算機制,讓專案的所有任務進度和總進度一目了然。

衡量實際與預估落差

表單對應相關任務,強大的連結協助使用者聚焦所需資訊,不必耗時瀏覽與搜尋。表單與表單之間亦可一對多、多對一連結,輕鬆追蹤來源事件與後續工作。

動態排程:即時更新與修訂未來預測

在專案規劃期間,專案經理可依工期、相依性、任務限制等條件進行排程。在專案執行時,根據實際回報日期,系統可立即更新並預測未來時程,讓使用者輕鬆掌握最正確即時的時程資訊。

掌握所有專案的現況

透過不同警示燈號,讓管理者能夠快速掌握多個專案的執行現況,針對進度延遲的專案立即進行處置,讓專案可以如期完成。