整合人、機、料的資源管理


對資源進行全面規劃配置,使用於專案提案階段、規劃階段、執行階段等,進行組織、計劃、協調、監督、控制,能有效統一企業內部的資源運用,提高資源配置與投入資訊的正確性與即時性,並將資源運用效率最大化。

N階層資源類型管理

提供一套層級式的資源分解結構(RBS),包含人力資源與機具物料等。而人力資源包括內部組織架構及外部組織架構,能將人力、職能清楚定義,並納入客戶與廠商人力,使任務能夠與各組織單位的功能相連結。

規劃專案人力需求並進行撫平

為了符合專案不同階段的資源需求,管理者可依照專案團隊的專業能力和等級,進行規劃與預約,系統自動計算與偵測資源不平衡之情形,專案經理可透過任務、時程、與工作量的調整,進行資源撫平,讓有限的資源,發揮其最大效益。

透過工時回報掌握實際投入

團隊成員可依實際工作投入狀況填寫工時記錄,部門主管依其部門成員所提交之工時進行審核,系統自動產生各項工時統計報表。

統計分析資源運用

根據不同的分析維度需求,可統計各專案之預估與實際投入、各人所參與之專案投入情形、各部門人力投入專案之情形等。並可設定顯示單位、圖表期間、圖表顯示方式,產生表格化與圖形化之統計報表,以協助分析資源運用效率與決策依據。