營建管理解決方案

Construction Management

孟華科技的 營建管理系統 解決方案,係針對營建統包工程管理的各項挑戰及協同需求所設計,架構於 ezteamwork™ 協同管理平台之上,採開放式技術架構及 MDS 異地文件存取機制,建構一工程生命週期的整合管理與運作環境,大幅提升業主、統包、設計、施工承包等各工程單位的溝通即時性與準確性。

常見的問題與挑戰


無法掌握即時進度

現場人員無法即時回報,各項進度難以快速統整,專案經理無法掌握最新狀態,不但無法向業主確實報告,更造成專案延期的局面。

耗時溝通

範疇與職權不清,導致更頻繁的問與答。而專案成員來自不同部門,透過電子郵件往返傳遞訊息,無法於同一平台即時溝通,增加了溝通成本。

圖面誤用導致重工

規範文件眾多,查找不易且有遺漏風險。圖面變更頻繁,容易誤用進而導致重工,影響專案進度也增加成本。

導入案例


大同

中鋼集團-中宇環保

冠德建設

鉅虹建設

寶舖建設

陸江建設

ezteamwork™解決方案

營建管理系統 ,落實進度掌握與品質管控


連結業主、統包、施工承包商、監造等工程單位
達成縮短溝通時程、掌握即時進度、減少認知落差等目的。實現降低成本、如期完成如質交付之效益。

即時掌握進度

有效監控金流

集中文件資料

快速行動回報

簡化溝通流程

營建管理 標案管理

標案追蹤即時化


整合標案商機資訊、備標資料、投標資訊;各項標案以表列式清楚呈現,管理人員可自訂總覽表單,輕鬆追蹤投開標結果;得標後系統自動建立履約工程專案,連結工程專案管理。
進度管理

進度更新同步化


執行人員及協力廠商可各自更新其工作項目之時程與進度,系統自動彙整至整體專案進度,管理人員能檢視各項子專案的資訊,具體掌握整體工程進度。配合獨家開發的行動APP,現場人員可快速回報,讓管理單位和施工現場資訊無落差。
應收應付帳款

財務收支透明化


配合案場時程管理及分包情形來規劃應收及付款,依據工程實際執行情況,追蹤工程進度與財務收支差異,即時掌握及修正現金需求,並針對應收未收提出警示,有效掌握案場收支狀況。自動產生案場現金流量報表,預測每月現金流量,讓管理單位預見專案期程內的財務風險,提早規劃因應措施,確保工程財務品質。
營建圖文管理

圖文版本系統化


配合案場時程管理及分包情形來規劃應收及付款,依據工程實際執行情況,追蹤工程進度與財務收支差異,即時掌握及修正現金需求,並針對應收未收提出警示,有效掌握案場收支狀況。自動產生案場現金流量報表,預測每月現金流量,讓管理單位預見專案期程內的財務風險,提早規劃因應措施,確保工程財務品質。
工地現場管理

現場管理協同化


承包商可線上填寫其施工日報,系統自動彙整統包施工日報以提交給上包或業主,管理單位能節省重重彙整之人力與時間,並清楚掌握人力機具調用情形,確保工程依規劃執行;現場查檢及品質缺失紀錄讓管理人員能追蹤改善進度,確保施工品質。
維運管理

維運管理自動化


竣工移交後,可因應案場狀況及維運合約自動產生巡檢工單,亦可根據客戶報修資訊建立維修工單,維運人力需求清楚透明,管理人員能準確掌控派工人力需求與調度,系統自動彙整所有工單紀錄即時更新案場服務履歷,可大幅提升服務效率及客戶滿意度。
流程管理

管理流程標準化


透過系統建立標準化流程,能降低人為因素的影響,管理流程去蕪存精,可提升各單位工作績效,有助於提高專案執行效率,並維持良好而穩定的工程品質。 孟華「工程管理解決方案」各項管理流程均依循國際專案管理知識體系(PMBOK®)設計,業者可輕鬆與國際接軌,亦有助於爭取國際標案。
工地 APP

工作回報行動化


透過直覺、簡單、易上手的 App 操作介面,輕鬆檢視個人負責工作,並輕易做好文件管理。ePM™ App 支援專案現場狀況即拍即傳,現場人員能即時回報工作進度與工作內容,而管理人員透過雲端即可具體掌握工程現況。

...找到孟華這麼好的團隊來幫我們做專案管理,不光是建立平台,而且針對整個產品、整個流程的分析,的確我想是獨步全球的...- 宇瞻科技