系統整合管理

System Integration Management


台灣資訊服務業以中小型企業為主,多半為技術導向,管理能力相對薄弱;在時程壓力及成本考量下,經常將專案中某一部分委外予其他業者,而增加管理面的複雜度。由於每個專案的複雜度不同,業者所專精之領域各異,因此軟體標準化和專案管理能力,便成為業者能否如期結案交貨和獲利之主要原因。

常見的問題與挑戰


開發出錯誤的系統功能

由於範疇不明確,溝通時雙方認知有誤,導致軟體功能不如客戶所預期。

無法掌握開發進度

由於軟體開發過程的變數太多,經常造成排程變更,因此較難掌握即時的進度。

BUG追蹤不確實

軟體測試所發現的BUG,隨著時間流逝導致人為遺漏,影響系統效能。

導入案例


交通部運輸研究所

大同

台灣大哥大

亞太電信

宏燁資訊

澳門政府

ezteamwork™ 解決方案

系統化的管理機制,強化整合力


串聯不同部門與不同領域之組織成員,降低資訊落差之風險
確實掌握開發進度與測試進度,確保達成目標品質並準時交付客戶

簡化溝通流程

掌握即時進度

追蹤BUG修復

輕鬆統計工時

集中文件資料

時程與進度管理


  • 使用工作分解結構 ( WBS ) 精準掌握軟體需求,搭配里程碑 ( Milestone ) 和基準線 ( Baseline ) 等工具,控制新增需求的底線,提高對軟體開發進度的掌控
  • 整合管理軟體的商業需求、系統分析、開發、測試、上線等流程

人力資源管理


  • 進行工時回報,精準掌握專案人力資源投入情形,並進一步確實衡量專案獲利情形
  • 分析工時回報,由專案及工作投入與非專案投入等各種情形,使有限的人力資源做最充分的運用

品質管理


  • 落實Bug/Issue追蹤,並可連結每個Bug/Issue所對應的測試軌跡
  • 充分掌握處理狀態,讓資源能做最充分的運用

範疇管理


  • 可完整追蹤需求生命週期,從需求、規格、測試案例、開發、Bug,進行整合管理

文件及知識管理


  • 嚴謹的系統文件版本管理,避免因為規格版本錯誤造成開發錯誤以及人力浪費
  • 將每次產生的軟體開發相關文件做系統化歸檔,並可輕易檢索與參考

...找到孟華這麼好的團隊來幫我們做專案管理,不光是建立平台,而且針對整個產品、整個流程的分析,的確我想是獨步全球的...- 宇瞻科技