2018項目管理大會在10月20至10月21日於北京國家會議中心舉行。本屆會議以「共用．共識．共贏」為主題，探討顛覆性科技的環境下，市場所面臨的機遇和挑戰。來自各行各業的專案管理人士齊聚一堂，共同討論如無人機、無人駕駛汽車、人工智慧、物聯網、區塊鏈等顛覆性科技背景下，項目管理如何發展。
孟華科技總經理暨國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)理事長陳威良，受邀國際專案管理高峰對話，並針對國際專案管理發展新趨勢，為各界人士解惑並提供見解與分析。
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孟華與香港合作夥伴參加2018中國智慧城市國際博覽會，分享如何運用專案管理集經驗，協助澳門特別行政區政府落實重點領域建設，以期推動「智慧旅遊」、「智慧交通」、「智慧醫療」及「智慧政府」四大主軸。
智慧城市所涉及之範圍甚廣，從硬體設備的提升、服務平台的建置、互聯生態的打造，皆是一項項浩大的工程。為了能有效率地執行與管理各專案，澳門特區政府採用孟華ezteamwork™協作平台，打通政府單位與合作廠商的溝通渠道，讓訊息同步傳遞且即時更新，減少資訊不對稱並專注執行層面。管理者能確實掌握每一專案的執行細節，亦能從更高的視野檢視所有專案，為整合管理提供強大助力。
中國智慧城市國際博覽會，目的在推動中國智慧城市建設走向新階段。以「新時代、新征程——數字中國、智慧社會」為主題，並透過四大展區—新型智慧城市建設成果、解決方案與示範應用、智慧產業與未來科技、未來生活與互動體驗，體現智慧城市與智慧管理平臺。
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孟華科技總經理暨國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)理事長陳威良，受邀《專案經理雜誌》專訪，暢談如何輔導企業運用專案管理創造高績效。
開場談及紅海市場的資訊產業，陳總經理由衷感謝所有客戶的支持與陪伴，讓孟華科技能夠在此領域脫穎而出並維持領先地位。專案管理系統ePM™是孟華與各類產業之客戶，在頻繁溝通與不斷修正下所搭建起的All-iin-one 專案管理協作平台，因此能夠符合市場需求及驗證。
訪談中，陳總經理亦解答多數公司的疑問：「我的公司適合專案管理系統嗎？」、「專案管理系統對企業有什麼好處？」在此，陳總經理分享孟華實際客戶案例，讓觀眾更加了解應用與效益。
實例之一為漁船維修，透過專案管理系統進行檢查、保養等船務，確保為數眾多的漁船在不同的回港時間，都有足夠的人機料可運用，並有次序的執行維修計畫。實例之二為設備製造，多數人會將製造業與ERP做連結，但想像一下，大型設備為少量多樣接單模式，在設計之初，便必須與客戶不斷溝通與修正，造成排程更動頻繁，因而影響後續工作時程，若透過ERP系統，無法滿足如此頻繁之修正。透過以上兩個案例，打破多數人對專案管理的刻板印象，除了營建工程領域，亦適合各類產業之專案運用。
孟華科技所提供的系統導入服務亦屬專案性質。從一開始的專案啟動會議(Kick-off Meeting)，就必須與客戶不斷溝通進而了解需求；接續是流程檢視階段，將客戶既有流程去蕪存菁，並融合ISO 21500國際標準；最後進入教育訓練階段，完善規劃每一課程，讓客戶循序漸進地吸收，同時養成習慣。孟華如何成功導入專案管理系統至眾多企業組織呢？當然，豐富經驗的顧問團隊功不可沒，專管系統的輔助亦不容小覷。
至於專案管理系統所發揮的效益，陳總經理言簡意賅地以〝3C〞作為答案，3C分別是Cost Down(降低成本)、Controllable(可掌控)、Centralize(集中管理)。
Cost Down – 了解實際與預期進度，當進度落後時，便可立即採取改善動作，避免人員加班所產生的成本。品質管理與版本管理，亦協助企業降低重工造成的成本。
Controllable – 資訊公開，透明度提升，管理者清楚掌握專案脈絡。
Centralize – 時間飛逝、人員異動，可能造成資料遺失等風險，透過文件集中管理，保存歷程與經驗。
陳總經理也強調，成功的專案管理並非單單透過系統就能達成，還必須包含人才、管理方法、高階主管積極參等要素，團隊方能高效完成任務，達成企業所追求之目標。
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10月16日，來自北京市統計局的參訪團蒞臨孟華科技參觀與交流。由孟華科技陳威良總經理帶領參訪團進入專案管理的知識殿堂。以專案管理發展現況為開場白，讓參與者可以勾勒出專案管理的雛形，也了解專案管理對企業的重要性。議題包含PMP證照持有者與業界的結合情形、從數據探討專案績效並加以分析、重新定義成功專案的要素說明等。藉由深度的知識交流，從起初的一問一答，到後來的熱烈討論，讓知識在多向溝通中激盪出更多值得令人深思的問題。
孟華科技非常榮幸能與北京市統計局共同交流，並將專案管理之概念推廣與分享出去，提供企業或政府單位在管理上的解決方案，也實現孟華科技創立以來持續秉持的理念之一。同時感謝北京市統計局對於孟華高度的讚賞與肯定，強化孟華科技前進的動力，也讓此次的參訪活動圓滿結束。
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PMI 國際專案管理學會2016年度盛事── PMI 台灣專案管理國際論壇（PMI Taiwan International Congress, PTIC），於 11月 19日、20日隆重登場。
今年 PTIC 以「善用專案管理加速產業創新」為主題，廣邀北美及亞太地區國際產官學菁英專家、學者進行實務經驗分享，開場邀請到PMI中國的董事總經理帶出「專案管理在中國大陸的發展-現在與未來」，讓來賓了解這個世界最大的經濟體系是如何將專案管理的價值體現在發展國家經濟命脈。孟華科技總經理暨PMI-TW理事長 陳威良更代表著台灣專案管理發展，邀集各界專案領袖展開一場精彩無比的專家對談，分享台灣中小企業如何透過專案管理，達成創新轉型、培育企業管理軟實力，進而提升產品附加價值，奪得站穩國際市場的首要先機！
精彩議程 好評不斷
各界菁英專家就「專案管理最佳實務」、「科技應用與創新」、「標準化與方法論」、「專案辦公室」等議題展開精彩演說。主講人邀請到中華電信、台灣高鐵、 台灣世曦工程顧問、宏昇營造、經濟部水利署、香港惠普雲、國防部、宇瞻科技、美商默沙東藥廠、傑迪斯整合行銷、NUMAX集團、遠傳電信、鼎新電腦、Sim2Travel、南亞科技、順發3C、智森永續設計、床的世界… 以及學界與PMI國際專家。 兩天精彩的議程安排提供參與來賓豐富的專案知識盛宴。
專案管理 國際趨勢
有鑑於先進國家皆高度重視專案管理標準化，ISO 21500國際專案管理標準也在今年九月份由經濟部正式公告，象徵國內企業接軌國際專案標準已成趨勢。孟華科技在專案管理領域深耕多年，精準洞察企業及產業趨勢。不論是系統化工具的研發，或是針對各產業問題的顧問實務輔導，獲得客戶一致支持與肯定。未來也會與PMI-TW密切合作落實專案管理在地化，讓台灣企業能透過有效的管理工具，成功轉型接軌國際！
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專案管理界的奧斯卡大獎「專案管理標竿企業獎(EPBA)」及「華人十大傑出專案經理人獎(TOPM)」，今年孟華科技總經理暨PMI-TW理事長 陳威良的促成下，首度由「國際專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)」及「台灣國際專案管理師協會(ITPM)」聯合舉辦，獲得產官學各界熱烈迴響及支持。不只強化了專案管理獎項的深度及廣度，更彰顯了專案管理綜效運用的重要與價值。
本次孟華客戶「宇瞻科技」同時榮獲「典範企業獎」與「華人十大傑出專案經理人獎」；「大同世界科技」陳鴻裕 副處長在專案管理的優異表現，也獲得「華人十大傑出專案經理人獎 優選」的肯定!，孟華客戶以不同領域的亮眼表現獲得主辦單位的一致肯定，孟華科技除為其優異表現喝采外，亦深感與有榮焉！
Apacer宇瞻科技於2008年導入孟華科技ezteamwork™ 協同專案管理系統，並於2011年獲得「2011PMI台灣專案管理標竿企業獎」，亮眼的專案成果與企業的創新精神讓宇瞻科技今年再度以「轉動奇機到智能化生產」榮獲「典範企業獎」。邱顯輝處長更同時榮獲選「華人十大傑出專案經理」。有別於台灣過去的傳統硬體製造商，宇瞻科技告別傳統以製造、代工為主的經營模式，率先導入專案管理成為推動創新應用的核心競爭力，並且持續佈局全球通路，讓顧客持續對宇瞻科技產生信賴與認同，提升 Apacer 宇瞻科技品牌價值。
孟華科技專案顧問團隊長期輔導「宇瞻科技」、「大同世界科技」對客戶的亮眼表現亦深感於有榮焉並且引以為傲，未來也將持續努力，為客戶創造最大價值。
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