運用專案管理，提升半導體設備研發專案效率與成本控管
長期投入半導體測試設備與相關產品研發，研發專案涉及多項人力投入與文件產出。為解決傳統管理方式所造成的研發工時資料分散、版本文件難以彙整與資訊管理混亂問題，導入孟華科技 ezteamwork 系統，透過專案管理機制，將研發專案的工時回報及各階段版本文件一併系統化管理，進而提升研發專案管理效率，並掌握研發成本。
企業介紹
某半導體設備製造商為全球測試方案設計與製造商，專注於半導體與光電相關量測技術，提供探針卡、晶圓測試與先進量測設備等解決方案，持續透過研發創新協助客戶提升競爭力。
導入內容
研發管理系統化：
1.專案進度：
整合各項研發進度管理，並即時掌握各產品研發專案推進狀況。
2.專案文件：
完整保存研發過程中的各版本文件，並將最終成果文件關聯至專案進行管理。
3.工時記錄：
清楚掌握每個產品所投入開發人力與工時，協助認列研發成本。
解決方案
研發專案管理
