進金生能源

發展高效能維運派工服務及太陽能系統建置專案管理平台


太陽能維運

發展潔淨能源,是近年全球節能環保最受矚目的議題,政府推出「陽光屋頂百萬座」計畫,有效提高民間安裝太陽光電系統意願,於2011年第二季開始,市場供過於求與價格競爭之下,產生供需失衡的現象,太陽能產業淪落在削價競爭中的惡性循環。產業的整併及策略合作結果,間接導致已建置完成的太陽能電廠,可能將面臨無人維護或不知如何維護之窘境,形成眾多「太陽能孤兒」。

然危機即是轉機。太陽能電廠之建置通常僅需數個月,但其營運可長達20年,後續維運管理之績效是攸關發電效能與投資收益的關鍵。進金生實業身為太陽能系統專業服務商,除了致力於建置優質太陽能發電系統外,同時也著重於對客戶提供長期的系統維運服務,以協助這些「太陽能孤兒」電廠維持良好狀況。並希望藉此服務模式建立其在太陽能事業的競爭優勢與更好的發展,同時也能讓太陽能產業體質更加健全完善,為長期發展再生能源提供一份心力,並創造政府、產業、及客戶多贏的局面。

導入ezteamwork的原因


後 FiT* 時代,太陽能發電回歸基本能源業思維,必須因應市場競爭考量經濟效益。進金生實業的營運服務模式從上游製造及系統工程建置往下游垂直整合,提供長期電廠維運管理服務,營運管理上所面對的挑戰包括:

  • 系統建置專案規劃、施工進度、物料設備、下包採購等管理多仰賴人工方式,缺乏效率及管理不易。
  • 電廠眾多且分散,維修巡檢人力的派工管理及調度,攸關維運成本及服務效率。
  • 下包廠商的服務維修效率及紀錄,缺乏有效評核與管理。
  • 巡檢、維修過程的設備、物料、服務紀錄分散,造成維運管理上困難。
  • 案場發電設備散於各地,運轉及發電效率缺乏監控機制,不易即時掌握。

【註】
FiT:Feed-in Tariff,政府電力收購制度

解決方案


導入ePM專案管理系統


  • 專案時程管理:建立專案里程碑,發展工作分解結構 (WBS, Work Breakdown Structure),以預估建置開發時程。
  • 專案成本預估與管理:建立建立電廠建廠物料使用表 (BOM, Bill Of Materials),以預估建置開發預算,依據設計BOM建構電廠實際的物料設備資訊(施工BOM),以掌握控管專案成本。
  • 專案施工進度管理:建立專案甘特圖(Gantt Chart)、進度曲線(S-Curve)、以及專案工作進度報表,隨時掌控電廠施工進度和品質。
  • 專案文件管理:集中管理電廠建置開發專案的所有相關文件,進行結案交接並轉為知識管理,以作為未來各工程經驗分享與擷取之重要來源。
  • 簽核流程管理:建立電子表單與簽核流程管理機制,提升各部門及下包商專案相關資訊及文件審核作業效率。
  • 專案議題管理:集中管理專案開發期間所有相關問題、處理進度、及解決作法,以強化內部團隊與下包商之間的溝通協調,結案後作為該電廠維運服務的重要參考資訊。
太陽能維運

建置全方位維運派工管理系統


針對電廠定期巡檢、預警維修、及不定期報修服務需求提供以下功能模組:
  • 工單管理
  • 簽核流程管理
  • 資源(人員、機具、和物料)與成本管理 (整合ERP)
  • 電廠維運服務履歷
  • - 工單進度差異比較表
  • - 電廠成本預估表
  • - 人員派工安排表
  • - 外包廠商品質評分表
  • 整合ePM專案管理系統
  • 整合監控分析軟體

導入效益


於太陽能系統建置期間導入專案管理系統,強化專案時程與成本控管能力,更精確地預估及管控建置成本,建立專案團隊與外包商的有效而快速溝通模式。
太陽能發電系統是分散建置於全台各地,電廠的維護需要高度人力需求,維運派工管理系統讓維運派工資訊即時透明,大幅提昇維運效率、降低維運派工人力成本。
發展多元化且高效率的派工維運服務模式,提高維運服務的範圍與能量。
優質的維運服務可能發展衍生原電廠擴建需求,加深與業主(客戶)的合作關係。
讓太陽能產業體質更加健全完善,為長期發展再生能源提供一份心力,創造政府、產業、及客戶多贏的局面。