冠德建設/根基營造

建立營建管理與協作平台

整合多方圖文 簡化作業流程


冠德建設/根基營造

追求更現代化、更精緻、更資訊化的管理方法


冠德建設股份有限公司(Kindom Construction Corp.)創立於1979年11月23日,三十年的營運根基,為台灣中大型建商。冠德集團旗下包含冠德建設、根基營造、環球購物中心等事業體。冠德建設長年堅持誠信、品質、服務、創新的經營理念。根基營造亦秉持同樣的經營理念,長期致力推動創新和永續等經營策略,讓建設與營造事業能朝向現代化、精緻、資訊化的方向發展。因此,冠德建設非常關注創新資訊技術的發展,積極建立帶動業績成長的資訊環境,而每個建案的工程進度管控、以及售後服務管理,也成為集團積極推動的重點之一。


導入ezteamwork™的原因


  • 建立營建管理流程統一的管理機制
  • 解決建案整體進度不易管控的問題
  • 降低人工管理圖文及紙本作業狀況
  • 減少範疇不清導致反覆重工的狀況

解決方案


客戶於營建產業擁有傲人實績,對案場興建計畫的重視及整體管理的要求,成為導入ezteamwork™ ePM™協同專案管理系統的關鍵因素。由於各專案經理的經歷不同,對於每個案件的管控方式、報告內容及進度陳述方式不同,對於案場工作的追蹤亦無相關的追蹤機制,導致需要仰賴大量人力去彙整工作現況。透過ezteamwork™ ePM™協同專案管理系統幫助客戶建立完整的營建管理制度、監控工作進度、追蹤提醒與產出專案報表等事務,讓營建工程各階段的負責人能與協力廠商,進行有效之溝通協調與資源整合。

導入效益


  • 簡化營建管理的作業流程:
  • 勾稽營建作業從設計規劃、施工及完工維運等,所需要執行的流程彙整成專案範本。
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  • 時程範本可動態排序任務時間:
  • 動態時程管控將各階段的進度,連結工作期間及關鍵里程碑,及時預估待辦事項的時間點及事前提醒。
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  • 整合多方單位的圖文資料:
  • 建案各階段作業連結產出文件、負責人、相依任務等,全面性掌握案場的執行進度與交付項目。
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  • 迅速建立多項表單、報表:
  • 透過彈性化的自訂欄位設定營建工程管理項目,滿足各管理階層及工務單位對資料即時、可加值使用的需求。
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  • 根據角色需求設定專案報表:
  • 配合不同管理角色授權的專案,支援強大的圖表功能執行多專案監控,追蹤各專案的進度指標。
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  • 輕鬆套用管理經驗無需重製:
  • 建案結案後負責人可將專案知識化分類,建立為專案範本,後續建案依據作業條件,微調專案範本即可快速建立新案。

數位轉型 從導入ezteamwork開始


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