孟華科技的 營建工程管理 解決方案，係針對營建統包工程管理的各項挑戰及協同需求所設計，架構於 ezteamwork™ 協同管理平台之上，採開放式技術架構及 MDS 異地文件存取機制，建構一工程生命週期的整合管理與運作環境，大幅提升業主、統包、設計、施工承包等各工程單位的溝通即時性與準確性。
常見的問題與挑戰
無法掌握即時進度
現場人員無法即時回報，各項進度難以快速統整，專案經理無法掌握最新狀態，不但無法向業主確實報告，更造成專案延期的局面。
耗時溝通
範疇與職權不清，導致更頻繁的問與答。而專案成員來自不同部門，透過電子郵件往返傳遞訊息，無法於同一平台即時溝通，增加了溝通成本。
圖面誤用導致重工
規範文件眾多，查找不易且有遺漏風險。圖面變更頻繁，容易誤用進而導致重工，影響專案進度也增加成本。
導入案例
大同
中鋼集團-中宇環保
冠德建設
鉅虹建設
寶舖建設
陸江建設
ezteamwork™解決方案
營建工程管理 ，落實進度掌握與品質管控
連結業主、統包、施工承包商、監造等工程單位
達成縮短溝通時程、掌握即時進度、減少認知落差等目的。實現降低成本、如期完成如質交付之效益。
達成縮短溝通時程、掌握即時進度、減少認知落差等目的。實現降低成本、如期完成如質交付之效益。
即時掌握進度
有效監控金流
集中文件資料
快速行動回報
簡化溝通流程
標案追蹤即時化
整合標案商機資訊、備標資料、投標資訊；各項標案以表列式清楚呈現，管理人員可自訂總覽表單，輕鬆追蹤投開標結果；得標後系統自動建立履約工程專案，連結工程專案管理。
進度更新同步化
執行人員及協力廠商可各自更新其工作項目之時程與進度，系統自動彙整至整體專案進度，管理人員能檢視各項子專案的資訊，具體掌握整體工程進度。配合獨家開發的行動APP，現場人員可快速回報，讓管理單位和施工現場資訊無落差。
財務收支透明化
配合案場時程管理及分包情形來規劃應收及付款，依據工程實際執行情況，追蹤工程進度與財務收支差異，即時掌握及修正現金需求，並針對應收未收提出警示，有效掌握案場收支狀況。自動產生案場現金流量報表，預測每月現金流量，讓管理單位預見專案期程內的財務風險，提早規劃因應措施，確保工程財務品質。
圖文版本系統化
配合案場時程管理及分包情形來規劃應收及付款，依據工程實際執行情況，追蹤工程進度與財務收支差異，即時掌握及修正現金需求，並針對應收未收提出警示，有效掌握案場收支狀況。自動產生案場現金流量報表，預測每月現金流量，讓管理單位預見專案期程內的財務風險，提早規劃因應措施，確保工程財務品質。
現場管理協同化
承包商可線上填寫其施工日報，系統自動彙整統包施工日報以提交給上包或業主，管理單位能節省重重彙整之人力與時間，並清楚掌握人力機具調用情形，確保工程依規劃執行；現場查檢及品質缺失紀錄讓管理人員能追蹤改善進度，確保施工品質。
維運管理自動化
竣工移交後，可因應案場狀況及維運合約自動產生巡檢工單，亦可根據客戶報修資訊建立維修工單，維運人力需求清楚透明，管理人員能準確掌控派工人力需求與調度，系統自動彙整所有工單紀錄即時更新案場服務履歷，可大幅提升服務效率及客戶滿意度。
管理流程標準化
透過系統建立標準化流程，能降低人為因素的影響，管理流程去蕪存精，可提升各單位工作績效，有助於提高專案執行效率，並維持良好而穩定的工程品質。 孟華「工程管理解決方案」各項管理流程均依循國際專案管理知識體系(PMBOK®)設計，業者可輕鬆與國際接軌，亦有助於爭取國際標案。
工作回報行動化
透過直覺、簡單、易上手的 App 操作介面，輕鬆檢視個人負責工作，並輕易做好文件管理。ePM™ App 支援專案現場狀況即拍即傳，現場人員能即時回報工作進度與工作內容，而管理人員透過雲端即可具體掌握工程現況。
