案例實績/研發管理

福盈科技化學

建置標準化的流程制度,及落實文件管理,以掌握各研發專案進度

建置背景/挑戰

► 改變作業習慣與工作流程,透過協同作業模式分享資訊

由於各研發單位各自負責數件的研發專案,而每個單位自成一套管理模式,使得研發流程、資料管理缺乏標準化,導致管理單位難以即時掌握專案進度狀況,若要彙整進度,就必須向各單位追蹤,再針對這些進度資料進行整併,造成大量的時間成本。

► 落實ISO所規範之研發流程與紀錄

對於研發單位,大量的驗數據及文件資料是公司極為重要的知識資產,因此福盈希望能落實ISO文管規範,確保人員按照正確的研發程序,如試樣之前必須有正確的配方文件。亦須將不同實驗過程文件化,如實驗過程所記錄之配方、使用量、成果等資訊,以做為未來參考用的經驗知識。

解決方案

► 建立標準化的研發流程機制

透過系統集中管理各單位的專案資料,並建立一套標準的研發流程機制,透過範本即可快速開立新的研發專案,不僅能統一掌握專案資訊,也能確保專案執行的流程符合標準制度。

► 建立標準化的研發流程機制

透過系統集中管理各單位的專案資料,並建立一套標準的研發流程機制,透過範本即可快速開立新的研發專案,不僅能統一掌握專案資訊,也能確保專案執行的流程符合標準制度。

► 建立標準化的研發流程機制

透過系統集中管理各單位的專案資料,並建立一套標準的研發流程機制,透過範本即可快速開立新的研發專案,不僅能統一掌握專案資訊,也能確保專案執行的流程符合標準制度。

導入效益

► 建立標準化制度,延續研發知識經驗

透過建立標準化的專案制度與範本,能進行有效地管理,以及完整地保留專案歷程與資訊,為研發單位累積豐富的專案經驗知識,做為未來研發之依據。

► 清楚掌握專案進度與績效

藉由系統能快速產出統計報表,便能隨時得知各研發專案當前狀態,讓管理者可適時分配資源,也了解研發各處之執行績效。

► 有效協助通過ISO稽核

除了達成組織內部對於文件的有效管理,亦落實符合ISO規範之流程與執行紀錄。在稽核時可快速查找所需文件以證明之,進而通過內外部稽核。

福盈科技化學股份有限公司為亞洲地區特用化學品領導品牌,製造與銷售應用於紡織、染整、皮革、數位等多項工業用途的特用化學品,以尖端的化學科技,致力於提升產業附加價值與競爭力。

產業類別

化工業

解決方案

研發管理解決方案

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