案例實績/工程管理

冠德建設/根基營造

建立營建管理協作平台,整合工作與圖文、簡化作業流程

建置背景/挑戰

冠德建設於營建產業擁有傲人實績,對案場興建計畫的重視及整體管理的要求,成為導入ezteamwork™ ePM™協同專案管理系統的關鍵因素。由於各專案經理的經歷不同,對於每個案件的管控方式、報告內容及進度陳述方式不同,對於案場工作的追蹤亦無相關的追蹤機制,導致需要仰賴大量人力去彙整工作現況。冠德建設尋求一個資訊化解決方案能夠滿足以下的管理需求:

系統導入需求:

  • 建立並落實標準化的作業流程機制
  • 更即時掌控建案執行進度,簡化溝通流程
  • 減少以人工作業管理大量的圖文及紙本
  • 提升協作與溝通效率,減少因反覆重工的額外成本

解決方案

透過導入ezteamwork專案管理及團隊協作管理系統幫助冠德建設建立並落實標準化的營建管理制度和作業流程、監控工作進度、追蹤提醒與產出專案報表等事務,讓營建工程各階段的負責人能與協力廠商,進行有效之溝通協調與資源整合。

► 改變作業習慣與工作流程,透過協同作業模式分享資訊

透過系統制定案件的作業流程,從規劃、設計、施工、驗收到完工保固,勾稽交付文件及審核流程,建立一套完整的作業機制,亦可藉由專案範本於系統中快速複製專案架構。

► 即時監控案場施工進度

透過系統各式進度監控統計圖表與報表,包含甘特圖、S-curve、工作進度統計報表,以及自動彙整進度比例,提供管理單位即時掌握工程進度狀況。

► 整合管理工項、設計圖說、及產出文件

可集中上傳工程圖說、照片、文件以及產出文件至系統的資料夾,並能各自連結案件的各階段工程任務,以利快速查找對應資訊。

► 彈性建立多元的品質表單

透過彈性化的表單功能可自訂欄位設定,建立各式工程品質表單,提供工務單位線上填寫機制,滿足管理階層便利管理施工品質之需求。

► 根據角色需求設定專案報表

配合不同管理角色授權的專案,支援彈性的圖表功能執行多專案監控,追蹤各專案的進度指標。

導入效益

  • 簡化營建管理及作業流程,減輕人工負擔:
    以往冠德建設在管理工程案件時,因缺乏系統性的管理流程,導致大量的人工作業成本,自導入ezteamwork系統,建立一套結構化的管理流程機制後,就能整合各方作業管理,大幅減輕人工負擔。
  • 根據角色需求設定專案報表:
    配合不同管理角色授權的專案,支援強大的圖表功能執行多專案監控,追蹤各專案的進度指標。
  • 提高協作及溝通效率:
    透過單一平台進行系統化的多方協作溝通,不但能統一掌握專案進度及作業資訊、獲取即時訊息,以提高團隊溝通效率,亦能集中管理的能量。

冠德建設股份有限公司(Kindom Construction Corp.)創立於1979年11月23日,三十年的營運根基,為台灣中大型建商。冠德集團旗下包含冠德建設、根基營造、環球購物中心等事業體。冠德建設長年堅持誠信、品質、服務、創新的經營理念。根基營造亦秉持同樣的經營理念,長期致力推動創新和永續等經營策略,讓建設與營造事業能朝向現代化、精緻、資訊化的方向發展。因此,冠德建設非常關注創新資訊技術的發展,積極建立帶動業績成長的資訊環境,而每個建案的工程進度管控、以及售後服務管理,也成為集團積極推動的重點之一。

產業類別

建設/營造業

解決方案

工程管理解決方案

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