冠德建設

透過ezteamwork™協助,完成一條龍服務


營造建設 架構圖

深耕台灣營建產業卅年餘年,推出超過上百個建案,包括辦公大樓、集合住宅、各項建築、土木工程之承攬。從土地開發、設計規劃、企劃行銷到交屋,皆採一條龍整合式服務。2011年根據天下雜誌五百大服務業的調查,客戶為臺灣營建業者首次躋身前五百大企業之一,亦為營建業首家取得ISO品保認證。

客戶於營建的管理分為三個階段,由早期的規劃設計、中期的施工及後期的營運維護,其中有感於施工階段是整個營建生命週期的關鍵,除評估施工之工期、成本與技術可行性之外,對未來維護效率及成本應加以考量及規劃。因此對營建管理的要求,希冀透過系統整合從設計到維運階段的流程與資訊,減少施工過程之變更設計,完工移交可運用營建專案的資訊,維護與管理建案設施。

導入ezteamwork™的原因


  • 建立營建管理流程統一的管理機制
  • 解決建案整體進度不易管控的問題
  • 降低人工管理圖文及紙本作業狀況
  • 減少範疇不清導致反覆重工的狀況

解決方案


客戶於營建產業擁有傲人實績,對案場興建計畫的重視及整體管理的要求,成為導入ezteamwork™ ePM™協同專案管理系統的關鍵因素。由於各專案經理的經歷不同,對於每個案件的管控方式、報告內容及進度陳述方式不同,對於案場工作的追蹤亦無相關的追蹤機制,導致需要仰賴大量人力去彙整工作現況。透過ezteamwork™ ePM™協同專案管理系統幫助客戶建立完整的營建管理制度、監控工作進度、追蹤提醒與產出專案報表等事務,讓營建工程各階段的負責人能與協力廠商,進行有效之溝通協調與資源整合。

導入效益


簡化營建管理的作業流程:
勾稽營建作業從設計規劃、施工及完工維運等,所需要執行的流程彙整成專案範本。

時程範本可動態排序任務時間:
動態時程管控將各階段的進度,連結工作期間及關鍵里程碑,及時預估待辦事項的時間點及事前提醒。

整合多方單位的圖文資料:
建案各階段作業連結產出文件、負責人、相依任務等,全面性掌握案場的執行進度與交付項目。

迅速建立多項表單、報表:
透過彈性化的自訂欄位設定營建工程管理項目,滿足各管理階層及工務單位對資料即時、可加值使用的需求。

根據角色需求設定專案報表:
配合不同管理角色授權的專案,支援強大的圖表功能執行多專案監控,追蹤各專案的進度指標。

輕鬆套用管理經驗無需重製:
建案結案後負責人可將專案知識化分類,建立為專案範本,後續建案依據作業條件,微調專案範本即可快速建立新案。